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在线留言 也许成为管理者的第一天 ，你还在升迁的欣喜之中 ，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位 。这并不只是一次职位的升迁 ，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力 。
“管理”是建立在合法、有酬金和强制性权力基础上的 ，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上 ，首先 ，领导者一定会有部下或追随者 ，其次 ，领导者拥有影响追随者的能力 ，再次 ，领导的目的是通过影响部下来到达企业的目标 。
因此一个人可能既是管理者也是领导者 。但并不是所有的管理者都能做领导者 。合格的管理者运用的是领导的方式 ，不合格的管理者则是运用管理的方式 。管理者管理的不是别人 ，而是你自己 ，管理者虽然握有职权 ，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人 。只有做到管理自己 ，影响别人 ，这才是合格的领导者 。
想要做一名优秀的管理者 ，首先要提升你的团队：一个人一旦走上管理岗位 ，特别是主要管理岗位 ，其乐成之举就不再是生长自己 ，而是生长别人 。也就是说 ，领导者行使领导职权的过程 ，在很洪流平上就是不停地发现别人、生长别人的过程 。这个过程 ，就是团队提升的过程 。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前 ，乐成只同自己的生长有关 。当你成为领导以后 ，乐成都同别人的生长有关 。”
其次还要明白事情的乐趣：快乐的员工会提供相对高质量的服务 。让你的员工体会到事情的乐趣 ，不要施加事情之外的压力 ，否则会让员工疲于应对不相干的事情 。
最后要善于倾听并敢于认可错误：作为管理者 ，你需要维护自己的权威 。但并不见得每次都是独立决策 ，你需要去倾听部下的声音 ，汇集多家之言 ，俗话说“三个臭皮匠 ，顶个诸葛亮” ，所以 ，人无完人 ，管理者也不是圣人 ，犯错误也不足为奇 ，千万不要因为维护权威去掩盖错误 ，那会让你更愚蠢 。再此 ，将我个人对管理者的理解献给恒达平台的每位管理者 ，希望各人能配合努力去缔造恒达平台的美好明天！
原创：茌丛丛
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